Alpari fx options platform

, EURUSD. 30. , 90. , 100 USD, 190 USD (). , Pro. 7 alpari. binary 30 000 USD / 30 000 EUR / 3 000 000 RUR. Pro 3 Finance Magnates Awards 2015Alpari EUA lança instalações on-line FX Educational Facility Construindo ainda mais no recente lançamento da Alpari FXOptions, a Alpari (EUA) lançou um portal educacional on-line para que os clientes aprendam a usar opções para aprimorar sua negociação e gerenciamento de riscos estratégias. A plataforma educacional Alpari FXOptions A EDU apoia as novas plataformas de negociação de opções para contratos de opções padrão e mini, que foram lançadas no início deste ano. Forex Trading com Alpari (EUA) Alpari FXOptions A EDU foi criada para complementar o crescente interesse em nossa oferta, além de fornecer aos comerciantes da Alpari a educação abrangente de que precisam para aproveitar ao máximo suas experiências de troca de opções FX. (PRWEB) 15 de junho de 2011 Construindo ainda mais o recente lançamento da Alpari FXOptions, a Alpari (EUA) lançou um portal educacional on-line para que os clientes aprendam a usar opções para aprimorar suas estratégias de negociação e gerenciamento de risco. A plataforma educacional Alpari FXOptions A EDU apoia as novas plataformas de negociação de opções para contratos de opções padrão e mini, que foram lançadas no início deste ano. O portal da web EDU da Alpari FXOptions oferece cursos passo a passo para todos os comerciantes de iniciantes avançados. Os tutoriais on-line cobrem a mecânica das opções, bem como extensos segmentos abrangendo o amplo espectro de estratégias de opções de cobertura e especulações. Também está incluído um curso especial altamente direcionado sobre como os comerciantes spot do FX podem incorporar opções em seu portfólio de estratégias de negociação e gerenciamento de riscos e táticas. Para complementar materiais de curso sobre estratégias de negociação de opções e estratégias de gerenciamento de riscos, o Alpari FXOptions EDU também oferece um simulador de valor de opções interativo e uma calculadora de opções. Daniel Skowrsonski, CEO da Alpari (EUA) comenta no portal, reconhecemos que os atuais comerciantes de FX que buscam expandir-se para o mercado de opções de FX precisam ser devidamente educados para aumentar a confiança em suas estratégias de negociação. A Alpari FXOptions EDU foi criada para complementar o crescente interesse em nossa oferta, além de fornecer aos comerciantes da Alpari a educação abrangente de que precisam para aproveitar ao máximo suas experiências de troca de opções FX. A Alpari FXOptions EDU foi desenvolvida com a FX Bridge Technologies Corp., que também desenvolveu a plataforma de tecnologia e comercialização para Alpari FXOptions. Para obter mais informações, visite Alpari Academy e clique para acessar o portal AlpariFXOptionsEDU. Sobre a Alpari FXOptions O lançamento da plataforma de negociação Alpari FXOptions abriu negociação e estratégias de gerenciamento de risco de opções de negociação e FX em uma conta combinada para todos os clientes da Alpari (EUA). Desenvolvido pela FX Bridge Technologies, o Alpari FXOptions apresenta o StrategyOptimizer, uma poderosa ferramenta de modelagem com uma interface completamente customizável, permitindo negociar diretamente a partir de gráficos, relatórios abrangentes, um livro de pedidos completo e conjunto completo de ferramentas de gerenciamento de riscos. O preço da Alpari FXOptions é fornecido por provedores de liquidez de primeira linha em 20 pares de moedas. As opções oferecem mais estratégias de negociação e gerenciamento de riscos do que a negociação no local. Opções de negociação e estratégias de gerenciamento de risco podem ser personalizadas para alta volatilidade, baixa volatilidade, alta, baixa, neutra ou praticamente qualquer condição de mercado. A nova plataforma FXOptions da Alpari executará estratégias de negociação de opções de baunilha, rápida e eficientemente. Sobre a Alpari (EUA) A Alpari (EUA), LLC foi criada em 2006. A empresa é baseada em Wall Street, no distrito financeiro da cidade de Nova York, onde é registrada de forma dupla pela Commodity Futures Trading Commission (CFTC) como Futuros Commission Merchant (FCM) e um negociante de câmbio de varejo e é membro da National Futures Association (NFA) desde 2007, ID do membro: 0379678. A Alpari (EUA) é uma entidade independente dentro do grupo de empresas Alpari. Com uma história que remonta a 1998, as empresas Alpari (Alpari) estão entre os provedores de serviços de câmbio on-line (FX, Forex) estrangeiros de crescimento mais rápido do mundo. O grupo de empresas Alpari tem mais de 50 escritórios em cidades em mais de 20 países, incluindo Londres, Nova York, Xangai, Dubai, Moscou, Mumbai e Frankfurt. Combinadas, as empresas cuidam de mais de 440.000 contas de clientes, gerando volumes de negociação mensais superiores a 160 bilhões e empregando mais de 550 pessoas em todo o mundo. A negociação de câmbio, futuros de commodities, opções, metais preciosos e outros produtos de balcão, como contratos de diferença, representam um alto nível de risco e as perdas de clientes podem exceder os depósitos. Esses produtos podem não ser adequados para todos os investidores. Para obter mais informações sobre o setor de Forex e as proteções regulatórias oferecidas aos que negociam dentro dele, visite a Financial Services Authority (FSA), a Commodity Futures Trading Commission (CFTC) e os sites da National Futures Association (NFA) na fsa. gov. Reino Unido. Cftc. gov e nfa. futures. org. Dezembro de 2010 Novembro de 2010 Compartilhar artigo sobre mídia social ou email:

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Accounting for employee stock options example

ESOs: Contabilidade para as opções de ações do empregado Por David Harper Relevância acima Confiabilidade Não revisaremos o acalorado debate sobre se as empresas devem avaliar as opções de ações dos empregados. No entanto, devemos estabelecer duas coisas. Em primeiro lugar, os especialistas do Financial Accounting Standards Board (FASB) queriam exigir opções de despesa desde o início da década de 1990. Apesar da pressão política, a despesa se tornou mais ou menos inevitável quando o Conselho Internacional de Contabilidade (IASB) exigiu isso devido ao empenho deliberado para a convergência entre os padrões de contabilidade estadunidenses e internacionais. (Para leitura relacionada, veja The Controversy Over Option Expensing.) Em segundo lugar, entre os argumentos, há um debate legítimo sobre as duas principais qualidades de informações contábeis: relevância e confiabilidade. As demonstrações financeiras exibem o padrão de relevância quando incluem todos os custos materiais incorridos pela empresa - e ninguém negou seriamente que as opções sejam um custo. Os custos reportados nas demonstrações financeiras atingem o padrão de confiabilidade quando são mensurados de forma imparcial e precisa. Essas duas qualidades de relevância e confiabilidade muitas vezes chocam no quadro contábil. Por exemplo, o setor imobiliário é transportado pelo custo histórico porque o custo histórico é mais confiável (mas menos relevante) do que o valor de mercado - ou seja, podemos medir com confiabilidade quanto gastou para adquirir a propriedade. Os oponentes da despesa priorizam a confiabilidade, insistindo que os custos das opções não podem ser medidos com precisão consistente. O FASB quer priorizar a relevância, acreditando que ser aproximadamente correto na captura de um custo é mais importante / correto do que ser exatamente errado ao omitá-lo completamente. Divulgação necessária, mas não reconhecimento por agora A partir de março de 2004, a regra atual (FAS 123) exige divulgação, mas não reconhecimento. Isso significa que as estimativas de custos de opções devem ser divulgadas como uma nota de rodapé, mas não precisam ser reconhecidas como uma despesa na demonstração do resultado, onde eles reduziriam o lucro (lucro ou lucro líquido) reportado. Isso significa que a maioria das empresas atualmente contabiliza quatro números por ação (EPS) - a menos que eles voluntariamente optem por reconhecer as opções já que as centenas já fizeram: Na demonstração do resultado: 1. Básicas EPS 2. Diluted EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. O EPS Diluído EPS Pro Diluído Pro Forma Captura Algumas Opções - Aqueles que são Antigos e no Dinheiro Um desafio fundamental no cálculo do EPS é uma potencial diluição. Especificamente, o que fazemos com opções pendentes, mas não exercitadas, opções antigas outorgadas em anos anteriores que podem ser facilmente convertidas em ações ordinárias em qualquer momento (isto aplica-se não apenas a opções de ações, mas também a dívida convertível e alguns derivativos.) Diluído O EPS tenta capturar essa diluição potencial usando o método do estoque de tesouraria ilustrado abaixo. Nossa empresa hipotética possui 100 mil ações ordinárias em circulação, mas também possui 10.000 opções pendentes que estão em dinheiro. Ou seja, eles foram concedidos com um preço de exercício 7, mas o estoque subiu para 20: EPS básico (lucro líquido / ações ordinárias) é simples: 300.000 / 100.000 3 por ação. O EPS diluído usa o método do Tesouro-estoque para responder a seguinte pergunta: hipoteticamente, quantas ações ordinárias estariam em circulação se todas as opções no dinheiro fossem exercidas hoje. No exemplo discutido acima, o exercício por si só aumentaria 10.000 ações ordinárias para o base. No entanto, o exercício simulado proporcionaria à empresa dinheiro extra: produto do exercício de 7 por opção, mais um benefício fiscal. O benefício fiscal é o dinheiro real porque a empresa consegue reduzir seu lucro tributável pelo ganho de opções - neste caso, 13 por opção exercida. Por que o IRS vai cobrar impostos sobre os detentores de opções que pagarão o imposto de renda ordinário sobre o mesmo ganho. (Por favor, note que o benefício fiscal se refere a opções de ações não qualificadas. As chamadas opções de ações de incentivo (ISOs) não podem ser dedutíveis para a empresa, mas menos de 20 das opções concedidas são ISOs.) Vejamos como 100.000 ações ordinárias se tornam 103.900 ações diluídas sob o método do Tesouro-estoque, que, lembre-se, é baseado em um exercício simulado. Nós assumimos o exercício de 10.000 opções no dinheiro, isso adiciona 10.000 ações ordinárias à base. Mas a empresa recupera o produto de exercícios de 70 mil (7 preços de exercícios por opção) e um benefício fiscal em dinheiro de 52,000 (13 ganho x 40 taxa de imposto de 5,20 por opção). Esse é um enorme desconto em dinheiro de 12.20, por assim dizer, por opção para um desconto total de 122.000. Para completar a simulação, assumimos que todo o dinheiro extra é usado para comprar ações de volta. Ao preço atual de 20 por ação, a empresa recompra 6,100 ações. Em resumo, a conversão de 10.000 opções cria apenas 3.900 ações adicionais líquidas (10.000 opções convertidas menos 6.100 ações de recompra). Aqui está a fórmula atual, onde (M) preço de mercado atual, (E) preço de exercício, taxa de imposto (T) e (N) número de opções exercidas: o EPS Pro Forma Captura as Novas Opções concedidas durante o Ano Revisamos como diluído O EPS capta o efeito de opções pendentes ou antigas concedidas em anos anteriores. Mas o que fazemos com as opções concedidas no ano fiscal atual que têm zero valor intrínseco (ou seja, assumindo que o preço de exercício é igual ao preço das ações), mas são caros, no entanto, porque eles têm valor de tempo. A resposta é que usamos um modelo de preços de opções para estimar um custo para criar uma despesa que não seja caixa, o que reduz o lucro líquido reportado. Considerando que o método do Tesouro-estoque aumenta o denominador da relação EPS, adicionando ações, a despesa pró-forma reduz o numerador do EPS. (Você pode ver como o gasto não contabiliza duas vezes como alguns sugeriram: o EPS diluído incorpora bolsas de opções antigas, enquanto a despesa pró-forma incorpora novos subsídios). Revisamos os dois principais modelos, Black-Scholes e binômio, nas próximas duas parcelas deste Série, mas seu efeito é, geralmente, produzir uma estimativa de custo justo de custo entre 20 e 50 do preço das ações. Embora a regra contábil proposta que exija a despesa é muito detalhada, o título é o valor justo na data da concessão. Isso significa que o FASB quer exigir que as empresas estimem o valor justo das opções no momento da concessão e registrar (reconhecer) essa despesa na demonstração do resultado. Considere a ilustração abaixo com a mesma empresa hipotética que analisamos acima: (1) O EPS diluído baseia-se na divisão do lucro líquido ajustado de 290.000 em uma base de ações diluídas de 103.900 ações. No entanto, sob pro forma, a base de compartilhamento diluída pode ser diferente. Veja nossa nota técnica abaixo para mais detalhes. Primeiro, podemos ver que ainda temos ações ordinárias e ações diluídas, onde ações diluídas simulam o exercício de opções anteriormente concedidas. Em segundo lugar, assumimos ainda que foram concedidas 5.000 opções no ano em curso. Vamos supor que nosso modelo estima que valem 40 do preço das ações 20, ou 8 por opção. A despesa total é, portanto, 40.000. Em terceiro lugar, uma vez que as nossas opções acontecem com um colete de falésia em quatro anos, amortizaremos a despesa nos próximos quatro anos. Este é um princípio de correspondência de contabilidade em ação: a idéia é que nosso empregado estará prestando serviços durante o período de aquisição, de modo que a despesa possa ser distribuída durante esse período. (Embora não o tenhamos ilustrado, as empresas podem reduzir a despesa em antecipação à perda de opções devido à rescisão dos empregados. Por exemplo, uma empresa poderia prever que 20 das opções outorgadas serão perdidas e reduzirão a despesa de acordo.) Nosso anual anual A despesa para a concessão de opções é de 10.000, as 25 primeiras das 40.000 despesas. Nosso lucro líquido ajustado é, portanto, 290.000. Nós dividimos isso em ações ordinárias e ações diluídas para produzir o segundo conjunto de números pro forma EPS. Estes devem ser divulgados em uma nota de rodapé, e provavelmente exigirão reconhecimento (no corpo da demonstração do resultado) para os exercícios fiscais que começam após 15 de dezembro de 2004. Uma nota técnica final para os valentes Existe um tecnicismo que merece alguma menção: Usamos a mesma base de ações diluídas para cálculos de EPS diluídos (EPS diluído relatado e EPS diluído pro forma). Tecnicamente, sob ESP pro diluído pro forma (item iv no relatório financeiro acima), a base de ações ainda é aumentada pelo número de ações que podem ser compradas com a despesa de compensação não amortizada (isto é, além do produto do exercício e do Benefício fiscal). Portanto, no primeiro ano, como apenas 10.000 das 40.000 despesas de opção foram cobradas, os outros 30.000 hipoteticamente poderiam recomprar mais 1.500 ações (30.000 / 20). Isto - no primeiro ano - produz um número total de ações diluídas de 105.400 e EPS diluído de 2.75. Mas no ano seguinte, sendo todos os outros iguais, o 2.79 acima seria correto, pois já teríamos terminado de gastar os 40.000. Lembre-se, isso só se aplica ao EPS diluído pro forma em que estamos passando opções no numerador. Conclusão As opções de exoneração são meramente uma tentativa de melhor esforço para estimar o custo das opções. Os defensores têm razão em dizer que as opções são um custo, e contar algo é melhor do que não contar nada. Mas eles não podem reivindicar estimativas de despesas são precisas. Considere nossa empresa acima. E se o estoque pombasse para 6 no próximo ano e fiquei lá. Em seguida, as opções seriam totalmente inúteis, e nossas estimativas de despesas resultariam significativamente exageradas enquanto nosso EPS seria subavaliado. Por outro lado, se o estoque melhorasse do que o esperado, nossos números de EPS teriam sido exagerados porque a nossa despesa acabaria por ser subestimada. Por última vez: Opções de ações são uma despesa O tempo chegou ao fim do debate sobre a contabilização de opções de ações o A controvérsia tem acontecido há muito tempo. De fato, a regra que regula o relatório de opções de ações de executivos remonta a 1972, quando o Conselho de Princípios Contábeis, o antecessor do Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB), emitiu o APB 25. A regra especificou que o custo das opções na concessão A data deve ser medida pelo valor intrínseco da diferença entre o valor justo de mercado atual e o preço de exercício da opção. Sob este método, nenhum custo foi atribuído às opções quando seu preço de exercício foi ajustado ao preço de mercado atual. O raciocínio para a regra foi bastante simples: porque nenhum dinheiro muda de mãos quando a concessão é feita, a emissão de uma opção de compra de ações não é uma transação economicamente significativa. Isso é o que muitos pensavam na época. Além disso, pouca teoria ou prática estava disponível em 1972 para orientar as empresas na determinação do valor desses instrumentos financeiros não negociados. O APB 25 ficou obsoleto dentro de um ano. A publicação, em 1973, da fórmula Black-Scholes desencadeou um enorme boom nos mercados para opções negociadas publicamente, um movimento reforçado pela abertura, também em 1973, do Chicago Board Options Exchange. Certamente, não foi coincidência que o crescimento dos mercados de opções negociadas tenha sido refletido por uma crescente utilização de concessões de opções de ações em compensação executiva e empregada. O Centro Nacional de Propriedade de Empregados estima que cerca de 10 milhões de funcionários receberam opções de ações em 2000, menos de 1 milhão, em 1990. Logo ficou claro, tanto na teoria como na prática, que as opções de qualquer tipo valiam muito mais do que o valor intrínseco definido pelo APB 25. O FASB iniciou uma revisão da contabilização de opções de ações em 1984 e, depois de mais de uma década de controvérsia acalorada, finalmente emitiu o SFAS 123 em outubro de 1995. Recomenda-se, mas não exigiu que as empresas reportassem o custo das opções outorgadas e determinassem seu valor justo de mercado Usando modelos de opções de preços. O novo padrão foi um compromisso, refletindo um intenso lobby por parte de empresários e políticos contra relatórios obrigatórios. Eles argumentaram que as opções de ações de executivos eram um dos componentes determinantes da renome econômica extraordinária das Américas, então qualquer tentativa de alterar as regras contábeis para eles era um ataque ao modelo de sucesso enorme das Américas para criar novos negócios. Inevitavelmente, a maioria das empresas escolheu ignorar a recomendação de que eles se opuseram tão veementemente e continuou registrando apenas o valor intrínseco na data de concessão, normalmente zero, de suas concessões de opções de ações. Posteriormente, o boom extraordinário nos preços das ações fez com que os críticos da opção de exibição de despesas pareciam spoilsports. Mas desde o acidente, o debate voltou com uma vingança. A onda de escândalos contábeis corporativos, em particular, revelou quão irreal uma imagem de seu desempenho econômico muitas empresas têm pintado em suas demonstrações financeiras. Cada vez mais, os investidores e os reguladores reconheceram que a compensação baseada em opções é um importante fator de distorção. Se a AOL Time Warner, em 2001, por exemplo, reportou as despesas com opções de ações dos empregados, conforme recomendado pelo SFAS 123, teria demonstrado uma perda operacional de cerca de 1,7 bilhões em vez dos 700 milhões de lucro operacional que realmente relatou. Acreditamos que o caso das opções de despesa é esmagador, e nas páginas a seguir examinamos e descartamos os principais pedidos apresentados por aqueles que continuam a se opor. Demonstramos que, ao contrário desses argumentos de especialistas, as bolsas de opção de estoque têm implicações reais de fluxo de caixa que precisam ser relatadas, que a maneira de quantificar essas implicações está disponível, que a divulgação da nota de rodapé não é um substituto aceitável para relatar a transação na renda Declaração e balanço, e que o reconhecimento total dos custos de opção não precisa emasscular os incentivos de empreendimentos empresariais. Em seguida, discutimos apenas como as empresas podem informar o custo das opções em suas demonstrações de resultados e balanços. Falácia 1: opções de ações não representam um custo real É um princípio básico da contabilidade que as demonstrações financeiras devem registrar transações economicamente significativas. Ninguém duvida que as opções negociadas atendam a esse critério que bilhões de dólares são comprados e vendidos todos os dias, seja no mercado de balcão ou nas bolsas. Para muitas pessoas, porém, as bolsas de opções de ações da empresa são uma história diferente. Essas transações não são economicamente significativas, argumenta o argumento, porque nenhum dinheiro muda de mãos. Como o ex-CEO da American Express, Harvey Golub, colocou em 8 de agosto de 2002, o artigo do Wall Street Journal, as concessões de opções de ações nunca são um custo para a empresa e, portanto, nunca devem ser registradas como um custo na demonstração do resultado. Essa posição desafia a lógica econômica, para não mencionar o senso comum, em vários aspectos. Para começar, as transferências de valor não devem envolver transferências de caixa. Enquanto uma transação envolvendo um recibo ou pagamento de caixa é suficiente para gerar uma transação registrável, não é necessário. Eventos como troca de estoque de ativos, assinatura de contrato de arrendamento, fornecimento de pensões futuras ou benefícios de férias para o emprego no período atual, ou aquisição de materiais a crédito, todos desencadeiam transações contábeis porque envolvem transferências de valor, mesmo que nenhum dinheiro mude as mãos no momento em que o Ocorre uma transação. Mesmo que nenhum dinheiro mude de mãos, a emissão de opções de compra de ações para empregados incorre em um sacrifício de dinheiro, um custo de oportunidade, que precisa ser contabilizado. Se uma empresa concedesse ações, ao invés de opções, aos funcionários, todos concordariam que o custo da empresa para essa transação seria o dinheiro que de outra forma teria recebido se tivesse vendido as ações ao preço de mercado atual para os investidores. É exatamente o mesmo com opções de estoque. Quando uma empresa concede opções aos empregados, renuncia à oportunidade de receber dinheiro dos subscritores que poderiam tomar essas mesmas opções e vendê-las em um mercado competitivo de opções para os investidores. Warren Buffett fez esse ponto graficamente em uma coluna do Washington Post de 9 de abril de 2002 quando afirmou: Berkshire Hathaway ficará feliz em receber opções em vez de dinheiro para muitos dos bens e serviços que vendemos na América corporativa. A concessão de opções aos empregados em vez de vendê-los a fornecedores ou investidores através de subscritores envolve uma perda real de dinheiro para a empresa. Naturalmente, pode-se argumentar de forma mais razoável que o dinheiro perdido ao emitir opções aos empregados, ao invés de vendê-los aos investidores, é compensado pelo dinheiro que a empresa conserva ao pagar seus funcionários menos dinheiro. Como dois economistas amplamente respeitados, Burton G. Malkiel e William J. Baumol, observaram em um artigo do Wall Street Journal de 4 de abril de 2002: uma nova empresa empreendedora pode não ser capaz de fornecer a compensação em dinheiro necessária para atrair trabalhadores destacados. Em vez disso, ele pode oferecer opções de estoque. Mas Malkiel e Baumol, infelizmente, não seguem sua observação para sua conclusão lógica. Para se o custo das opções de compra de ações não for universalmente incorporado na mensuração do lucro líquido, as empresas que concedem opções irão reportar custos de compensação e não será possível comparar suas medidas de rentabilidade, produtividade e retorno sobre capital com as de economia Empresas equivalentes que simplesmente estruturaram seu sistema de compensação de maneira diferente. A seguinte ilustração hipotética mostra como isso pode acontecer. Imagine duas empresas, a KapCorp e a MerBod, concorrendo exatamente na mesma linha de negócios. Os dois diferem apenas na estrutura dos pacotes de remuneração dos empregados. A KapCorp paga aos seus trabalhadores 400 mil em compensação total sob a forma de caixa durante o ano. No início do ano, também emite, através de subscrição, 100.000 opções de opções no mercado de capitais, que não podem ser exercidas por um ano, e exige que seus funcionários utilizem 25 de suas compensações para comprar as opções recém-emitidas. A saída líquida de caixa para a KapCorp é de 300.000 (400.000 em despesas de compensação menos 100.000 da venda das opções). A abordagem do MerBods é apenas um pouco diferente. Ele paga aos seus trabalhadores 300 mil em dinheiro e as emite diretamente em 100 mil opções de opções no início do ano (com a mesma restrição de exercício de um ano). Economicamente, as duas posições são idênticas. Cada empresa pagou um total de 400.000 em compensação, cada uma emitiu 100.000 de opções e, para cada uma, a saída de caixa líquida totaliza 300.000, depois que o dinheiro recebido da emissão das opções é subtraído do dinheiro gasto em compensação. Os funcionários de ambas as empresas estão segurando as mesmas 100.000 opções durante o ano, produzindo os mesmos efeitos de motivação, incentivo e retenção. Quão legítimo é um padrão de contabilidade que permite que duas transações economicamente idênticas produza números radicalmente diferentes. Ao preparar suas declarações de fim de ano, a KapCorp irá registrar uma despesa de compensação de 400.000 e mostrará 100.000 em opções em seu balanço em uma conta de capital próprio. Se o custo das opções de compra de ações emitidas para os empregados não for reconhecido como uma despesa, a MerBod irá reservar uma despesa de compensação de apenas 300 mil e não mostrar as opções emitidas no balanço patrimonial. Supondo receitas e custos de outra forma idênticos, parecerá que os ganhos da MerBods foram 100 mil maiores que o KapCorps. A MerBod também parece ter uma base de capital menor do que a KapCorp, mesmo que o aumento no número de ações em circulação seja eventualmente o mesmo para ambas as empresas se todas as opções forem exercidas. Como resultado da menor despesa de compensação e menor posição patrimonial, o desempenho da MerBods pela maioria das medidas analíticas parece ser muito superior ao KapCorps. Esta distorção é, é claro, repetida todos os anos que as duas empresas escolhem as diferentes formas de compensação. Quão legítimo é um padrão de contabilidade que permite que duas transações economicamente idênticas produza números radicalmente diferentes. Falácia 2: O custo das opções de ações do empregado não pode ser estimado. Alguns oponentes da opção de despesa defendem sua posição em bases práticas e não conceituais. Os modelos de preços de opções podem funcionar, eles dizem, como um guia para avaliar opções negociadas publicamente. Mas eles não conseguem capturar o valor das opções de compra de ações dos funcionários, que são contratos privados entre a empresa e o empregado para instrumentos ilíquos que não podem ser vendidos, trocados, prometidos como garantia ou cobertos. É verdade que, em geral, uma falta de liquidez dos instrumentos reduzirá seu valor para o detentor. Mas a perda de liquidez dos detentores não faz diferença para o que custa ao emissor criar o instrumento, a menos que o emitente de alguma forma se beneficie da falta de liquidez. E para as opções de compra de ações, a ausência de um mercado líquido tem pouco efeito sobre o seu valor para o detentor. A grande beleza dos modelos de preços de opção é que eles são baseados nas características do estoque subjacente. É exatamente por isso que contribuíram para o crescimento extraordinário dos mercados de opções nos últimos 30 anos. O preço Black-Scholes de uma opção é igual ao valor de uma carteira de ações e dinheiro que é gerenciado dinamicamente para replicar as recompensas a essa opção. Com um estoque completamente líquido, um investidor de outra forma irrestrito poderia proteger inteiramente um risco de opções e extrair seu valor ao vender a carteira replicativa de ações e caixa. Nesse caso, o desconto de liquidez no valor das opções seria mínimo. E isso se aplica, mesmo que não existissem mercado para negociar a opção diretamente. Portanto, a liquidez ou a falta de mercado em opções de ações não conduzem, por si só, a um desconto no valor das opções para o titular. Bancos de investimento, bancos comerciais e companhias de seguros agora foram muito além do modelo básico de Black-Scholes, de 30 anos, para desenvolver abordagens para avaliar todos os tipos de opções: Padrões. Exóticas. Opções negociadas através de intermediários, balcão e troca. Opções ligadas às flutuações cambiais. Opções incorporadas em títulos complexos, como dívidas conversíveis, ações preferenciais ou dívidas exigíveis, como hipotecas com recursos de pré-pagamento ou limites de taxas de juros e pisos. Uma subindústria completa desenvolveu para ajudar indivíduos, empresas e gerentes do mercado monetário a comprar e vender esses títulos complexos. A tecnologia financeira atual certamente permite que as empresas incorporem todos os recursos das opções de estoque de empregados em um modelo de precificação. Alguns bancos de investimento irão até mesmo cotizar preços para os executivos que procuram se proteger ou vender suas opções antes da aquisição, se o plano de opções da empresa o permitir. Naturalmente, as estimativas baseadas em fórmulas ou subscritas sobre o custo das opções de compra de ações dos empregados são menos precisas do que os pagamentos em dinheiro ou compartilham subsídios. Mas as demonstrações financeiras devem se esforçar para ser aproximadamente corretas na reflexão da realidade econômica, em vez de serem exatamente erradas. Os gerentes rotineiramente dependem de estimativas de itens de custo importantes, como a depreciação de instalações e equipamentos e provisões para passivos contingentes, tais como lavagens ambientais futuras e liquidações de processos de responsabilidade de produtos e outros litígios. Ao calcular os custos das pensões de empregados e outros benefícios de aposentadoria, por exemplo, os gestores usam estimativas atuariais de taxas de juros futuras, taxas de retenção de funcionários, datas de aposentadoria dos funcionários, longevidade dos funcionários e seus cônjuges e escalação de custos médicos futuros. Os modelos de preços e a extensa experiência permitem estimar o custo das opções de compra de ações emitidas em qualquer período com uma precisão comparável ou superior a muitos desses outros itens que já aparecem nas demonstrações de resultados das empresas e nos balanços patrimoniais. Nem todas as objeções ao uso de Black-Scholes e outros modelos de avaliação de opções são baseadas em dificuldades em estimar o custo das opções outorgadas. Por exemplo, John DeLong, em um artigo do Instituto de Empresa Competitiva de junho de 2002 intitulado The Stock Options Controversy e New Economy, argumentou que, mesmo que um valor fosse calculado de acordo com um modelo, o cálculo exigiria ajuste para refletir o valor para o empregado. Ele está apenas meio certo. Ao pagar aos empregados suas próprias ações ou opções, a empresa os obriga a manter carteiras financeiras altamente não diversificadas, um risco ainda mais agravado pelo investimento do próprio capital humano dos funcionários na empresa. Uma vez que quase todos os indivíduos são avessos ao risco, podemos esperar que os funcionários colocem substancialmente menos valor em seu pacote de opções de ações do que outros, melhor diversificados, os investidores. Estimativas da magnitude desse custo de desconto de risco do empregado, já que às vezes é denominado de 20 a 50, dependendo da volatilidade do estoque subjacente e do grau de diversificação da carteira de empregados. A existência deste custo de peso morto às vezes é usado para justificar a escala aparentemente enorme de remuneração baseada em opções entregue aos altos executivos. Uma empresa que procura, por exemplo, recompensar seu CEO com 1 milhão em opções que valem 1.000 cada um no mercado pode (talvez com perversidade) argumentar que deve emitir 2.000 em vez de 1.000 opções porque, da perspectiva dos CEOs, as opções valem a pena Apenas 500 cada. (Nós queremos salientar que esse raciocínio valida o nosso ponto anterior de que as opções são um substituto para o dinheiro). Mas, embora possivelmente seja razoável levar em conta o custo do peso morto ao decidir quanto a remuneração baseada em ações (como opções) inclui em Um pacote de pagamento dos executivos, certamente não é razoável permitir que o custo do peso morto influencie a forma como as empresas registram os custos dos pacotes. As demonstrações financeiras refletem a perspectiva econômica da empresa e não as entidades (incluindo os funcionários) com as quais transaciona. Quando uma empresa vende um produto para um cliente, por exemplo, não precisa verificar o que o produto vale para esse indivíduo. Ele contabiliza o pagamento em dinheiro esperado na transação como receita. Da mesma forma, quando a empresa compra um produto ou serviço de um fornecedor, não examina se o preço pago foi maior ou menor do que os fornecedores custam ou o que o fornecedor poderia ter recebido já vendeu o produto ou serviço em outro lugar. A empresa registra o preço de compra como o dinheiro ou o equivalente em dinheiro que sacrificou para adquirir o bem ou o serviço. Suponha que um fabricante de roupas construa um centro de fitness para seus funcionários. A empresa não faria isso para competir com os clubes de fitness. Construiria o centro para gerar maiores receitas de aumento da produtividade e criatividade de funcionários mais saudáveis ​​e mais felizes e para reduzir os custos decorrentes da rotação e da doença dos funcionários. O custo para a empresa é claramente o custo de construção e manutenção da instalação, não o valor que os funcionários individuais podem colocar sobre ela. O custo do centro de fitness é registrado como uma despesa periódica, devidamente ajustada ao aumento esperado da receita e redução nos custos relacionados ao empregado. A única justificativa razoável que vimos para custar opções executivas abaixo do seu valor de mercado decorre da observação de que muitas opções são perdidas quando os empregados saem ou são exercidas muito cedo por causa da aversão ao risco dos funcionários. Nesses casos, o patrimônio líquido existente é diluído menos do que seria, ou não, de forma alguma, reduzindo o custo de compensação da empresa. Embora concordemos com a lógica básica desse argumento, o impacto da confisco e o exercício inicial sobre valores teóricos podem ser grosseiramente exagerados. (Veja o impacto real da confiscação e início do exercício no final deste artigo.) O impacto real da confiscação e do exercício antecipado Ao contrário do salário em dinheiro, as opções de compra de ações não podem ser transferidas do indivíduo concedido a qualquer outra pessoa. A intransferibilidade tem dois efeitos que se combinam para tornar as opções dos empregados menos valiosas do que as opções convencionais negociadas no mercado. Em primeiro lugar, os empregados perdem suas opções se abandonarem a empresa antes que as opções tenham sido adquiridas. Em segundo lugar, os funcionários tendem a reduzir seu risco ao exercer opções de ações adquiridas muito mais cedo do que um investidor bem diversificado, reduzindo assim o potencial de uma recompensa muito maior se tivessem mantido as opções até o vencimento. Os empregados com opções adquiridas que estão no dinheiro também os exercitarão quando saírem, já que a maioria das empresas exige que os funcionários usem ou percam suas opções na partida. Em ambos os casos, o impacto econômico na empresa de emissão das opções é reduzido, uma vez que o valor e o tamanho relativo das participações atuais dos acionistas são diluídos menos do que poderiam ter sido, ou não. Reconhecendo a crescente probabilidade de as empresas serem obrigadas a avaliar as opções de estoque, alguns adversários estão lutando contra uma ação de retaguarda tentando persuadir os setters padrões a reduzir significativamente o custo relatado dessas opções, descontando seu valor da medida por modelos financeiros para refletir o forte Probabilidade de confisco e exercício inicial. As propostas atuais apresentadas por essas pessoas ao FASB e ao IASB permitiriam às empresas estimar a porcentagem de opções perdidas durante o período de aquisição e reduzir o custo das concessões de opção por esse valor. Além disso, ao invés de usar a data de validade da vida da opção em um modelo de preço de opções, as propostas procuram permitir que as empresas usem uma vida esperada para a opção de refletir a probabilidade de um exercício adiantado. Usar uma vida esperada (que as empresas podem estimar ao fechar o período de aquisição, digamos, quatro anos), em vez do período contratual de dez anos, reduziria significativamente o custo estimado da opção. Algum ajuste deve ser feito para confisco e exercício inicial. Mas o método proposto exagera significativamente a redução de custos, uma vez que negligencia as circunstâncias em que as opções são mais prováveis ​​de serem perdidas ou exercidas antecipadamente. Quando essas circunstâncias são levadas em consideração, a redução nos custos das opções dos empregados provavelmente será muito menor. Primeiro, considere a confisco. O uso de uma porcentagem fixa para confisco com base no histórico ou potencial de roteamento de funcionários é válido somente se a perda for um evento aleatório, como uma loteria, independente do preço das ações. Na realidade, no entanto, a probabilidade de confisco está negativamente relacionada ao valor das opções perdidas e, portanto, ao próprio preço das ações. As pessoas são mais propensas a deixar uma empresa e perder opções quando o preço das ações declinou e as opções vêm pouco. Mas se a empresa tiver feito bem e o preço das ações aumentou significativamente desde a data da concessão, as opções se tornarão muito mais valiosas, e os funcionários terão muito menos chances de sair. Se o turnover e a perda dos funcionários são mais prováveis ​​quando as opções são menos valiosas, então pouca das opções custo total na data da concessão é reduzida por causa da probabilidade de confisco. O argumento para o exercício inicial é semelhante. Também depende do preço das ações futuras. Os funcionários tenderão a se exercitar cedo se a maior parte de sua riqueza estiver vinculada à empresa, eles precisam se diversificar, e eles não têm outra maneira de reduzir sua exposição ao risco do preço das ações da empresa. No entanto, os executivos seniores, com as maiores participações em opções, não são susceptíveis de exercitar-se antecipadamente e destruir o valor da opção quando o preço das ações aumentou substancialmente. Muitas vezes eles possuem ações sem restrições, que podem vender como um meio mais eficiente para reduzir a exposição ao risco. Ou eles têm bastante em jogo para contratar com um banco de investimento para proteger suas posições de opção sem exercer prematuramente. Tal como acontece com a característica de confisco, o cálculo de uma vida de opção esperada, independentemente da magnitude das participações dos empregados que exercem antecipadamente ou a sua capacidade de proteger seu risco por outros meios, subestimaria significativamente o custo das opções outorgadas. Os modelos de preços de opções podem ser modificados para incorporar a influência dos preços das ações e a magnitude da opção de empregados e as participações em ações sobre as probabilidades de confisco e de exercícios iniciais. (Veja, por exemplo, o artigo Mark Rubinsteins Fall 1995 no Journal of Derivatives. Na avaliação contábil das opções de ações dos empregados.) A magnitude real desses ajustes deve ser baseada em dados específicos da empresa, como a valorização do preço das ações e a distribuição de Concessões de opções entre funcionários. Os ajustes, adequadamente avaliados, poderiam ser significativamente menores do que os cálculos propostos (aparentemente endossados ​​pelo FASB e IASB) produziriam. Na verdade, para algumas empresas, um cálculo que ignora a confisco e o exercício inicial por completo pode aproximar-se do verdadeiro custo das opções do que um que ignora completamente os fatores que influenciam a confisco dos funcionários e as decisões de exercícios iniciais. Falácia 3: os custos das opções de ações já foram divulgados adequadamente Outro argumento em defesa da abordagem existente é que as empresas já divulgam informações sobre o custo das concessões de opções nas notas de rodapé às demonstrações financeiras. Investidores e analistas que desejam ajustar as demonstrações de resultados pelo custo das opções, portanto, possuem os dados necessários disponíveis. Achamos difícil argumentar esse argumento. Como ressaltamos, é um princípio fundamental da contabilidade que a demonstração do resultado e o balanço devem retratar uma economia subjacente da empresa. Relegar um item de importância econômica tão importante como a opção de empregado concede às notas de rodapé distorceria sistematicamente esses relatórios. Mas mesmo que aceitássemos o princípio de que a divulgação da nota de rodapé é suficiente, na realidade, acharíamos um substituto fraco para reconhecer a despesa diretamente nas declarações primárias. Para começar, os analistas de investimentos, advogados e reguladores agora usam bases de dados eletrônicas para calcular os índices de rentabilidade com base nos números nas demonstrações de resultados auditados e nos balanços das empresas. Um analista que segue uma empresa individual, ou mesmo um pequeno grupo de empresas, poderia fazer ajustes para informações divulgadas em notas de rodapé. Mas isso seria difícil e dispendioso para um grande grupo de empresas que colocaram diferentes tipos de dados em vários formatos não padronizados em notas de rodapé. Claramente, é muito mais fácil comparar empresas em condições equitativas, onde todas as despesas de compensação foram incorporadas nos números de renda. O que é mais, os números divulgados em notas de rodapé podem ser menos confiáveis ​​do que os divulgados nas demonstrações financeiras primárias. Por um lado, os executivos e os auditores normalmente revisam as notas de rodapé suplementares e dedicam menos tempo a elas do que os números nas declarações primárias. Como apenas um exemplo, a nota de rodapé no relatório anual do eBay FY 2000 revela um valor justo ponderado da data de outorga das opções outorgadas em 1999 de 105,03 por um ano em que o preço de exercício médio ponderado das ações concedidas foi de 64,59. O modo como o valor das opções concedidas pode ser 63 mais que o valor do estoque subjacente não é óbvio. No AF 2000, o mesmo efeito foi relatado: um valor justo das opções outorgadas de 103,79 com um preço médio de exercício de 62,69. Aparentemente, esse erro foi finalmente detectado, uma vez que o relatório do ano fiscal de 2001 ajustou retroactivamente os valores justos médios da data de outorga de 1999 e 2000 para 40,45 e 41,40, respectivamente. Acreditamos que os executivos e os auditores exercerão maior diligência e cuidado na obtenção de estimativas confiáveis ​​do custo das opções de compra de ações, se esses valores estiverem incluídos nas demonstrações de resultados das empresas do que atualmente fazem para a divulgação da nota de rodapé. Nosso colega William Sahlman, em seu artigo HBR de dezembro de 2002, Expensing Options Resolve Nothing, expressou a preocupação de que a riqueza de informações úteis contidas nas notas de rodapé sobre as opções de compra de ações outorgadas seria perdida se as opções fossem contabilizadas. Mas certamente reconhecer o custo das opções na demonstração do resultado não impede continuar a fornecer uma nota de rodapé que explique a distribuição subjacente das subvenções e a metodologia e os insumos de parâmetros utilizados para calcular o custo das opções de compra de ações. Alguns críticos da opção de compra de ações argumentam, como o capitalista de risco John Doerr e o CEO da FedEx, Frederick Smith, em uma coluna do New York Times em 5 de abril de 2002, que se o gasto fosse exigido, o impacto das opções seria contado duas vezes no lucro por ação : Primeiro como uma diluição potencial dos ganhos, aumentando as ações em circulação, e em segundo lugar como uma cobrança contra ganhos reportados. O resultado seria um lucro imprevisto e enganador por ação. Temos várias dificuldades com este argumento. Em primeiro lugar, os custos das opções apenas incorporam um cálculo de ganhos por ação diluído (baseado em GAAP) quando o preço de mercado atual excede o preço de exercício da opção. Assim, os números de EPS totalmente diluídos ainda ignoram todos os custos das opções que estão quase no dinheiro ou podem se tornar no dinheiro se o preço das ações aumentou significativamente no curto prazo. Em segundo lugar, relegar a determinação do impacto econômico das concessões de opções de ações exclusivamente para um cálculo do EPS distorce grandemente a mensuração do resultado reportado, não seria ajustado para refletir o impacto econômico dos custos das opções. Essas medidas são resumos mais significativos da mudança no valor econômico de uma empresa do que a distribuição prorrateada deste rendimento para os acionistas individuais revelada na medida do EPS. Isso se torna eminentemente claro quando levado ao seu absurdo lógico: suponha que as empresas compensassem todos os seus fornecedores de materiais, mão-de-obra, energia e serviços adquiridos com opções de compra de ações e não com caixa e evitassem todo o reconhecimento de despesas em sua demonstração de resultados. O seu rendimento e as suas medidas de rentabilidade seriam tão grosseiramente inflado que seria inútil para fins analíticos, apenas o número EPS retiraria qualquer efeito econômico das concessões de opção. A nossa maior objeção a este argumento inválido, no entanto, é que mesmo um cálculo de EPS totalmente diluído não reflete totalmente o impacto econômico das bolsas de opção de ações. O seguinte exemplo hipotético ilustra os problemas, embora, para fins de simplicidade, usaremos bolsas de ações em vez de opções. O raciocínio é exatamente o mesmo para ambos os casos. Digamos que cada uma de nossas duas empresas hipotéticas, KapCorp e MerBod, possui 8 mil ações em circulação, sem dívidas e receita anual deste ano de 100 mil. A KapCorp decide pagar aos seus empregados e fornecedores 90 mil em dinheiro e não tem outras despesas. A MerBod, no entanto, compensa seus empregados e fornecedores com 80.000 em dinheiro e 2.000 ações, a um preço médio de mercado de 5 por ação. O custo para cada empresa é o mesmo: 90,000. Mas os seus rendimentos líquidos e números EPS são muito diferentes. O lucro líquido da KapCorps antes dos impostos é de 10.000, ou 1,25 por ação. Em contrapartida, a MerBods informou que o lucro líquido (que ignora o custo do capital próprio concedido aos empregados e fornecedores) é de 20.000, e seu EPS é 2.00 (que leva em consideração as novas ações emitidas). Claro, as duas empresas agora têm diferentes saldos de caixa e números de ações em circulação com uma reivindicação sobre eles. Mas a KapCorp pode eliminar essa discrepância ao emitir 2.000 ações no mercado durante o ano a um preço médio de venda de 5 por ação. Agora, ambas as empresas têm saldos de caixa fechados de 20.000 e 10.000 ações em circulação. De acordo com as regras contábeis atuais, no entanto, essa transação apenas exacerba a diferença entre os números EPS. O rendimento reportado da KapCorps continua a ser 10.000, uma vez que o valor adicional de 10 000 obtido com a venda das ações não é reportado no lucro líquido, mas seu denominador de EPS aumentou de 8.000 para 10.000. Conseqüentemente, o KapCorp agora relata um EPS de 1,00 para o MerBods 2,00, mesmo que suas posições econômicas sejam idênticas: 10 000 ações em circulação e maiores saldos de caixa de 20 mil. As pessoas que afirmam que as opções de despesa criam um problema de contagem dupla estão criando uma tela de fumaça para ocultar os efeitos de distorção da renda das concessões de opções de estoque. As pessoas que afirmam que as opções de despesa criam um problema de contagem dupla estão criando uma tela de fumaça para ocultar os efeitos de distorção da renda das concessões de opções de estoque. Na verdade, se dissermos que a figura do EPS totalmente diluída é a maneira correta de divulgar o impacto das opções de ações, então devemos mudar imediatamente as regras contábeis atuais para situações em que as empresas emitam ações ordinárias, ações preferenciais conversíveis ou obrigações conversíveis para pagar Serviços ou ativos. No momento, quando essas transações ocorrem, o custo é medido pelo valor justo de mercado da consideração envolvida. Why should options be treated differently Fallacy 4: Expensing Stock Options Will Hurt Young Businesses Opponents of expensing options also claim that doing so will be a hardship for entrepreneurial high-tech firms that do not have the cash to attract and retain the engineers and executives who translate entrepreneurial ideas into profitable, long-term growth. This argument is flawed on a number of levels. For a start, the people who claim that option expensing will harm entrepreneurial incentives are often the same people who claim that current disclosure is adequate for communicating the economics of stock option grants. The two positions are clearly contradictory. If current disclosure is sufficient, then moving the cost from a footnote to the balance sheet and income statement will have no market effect. But to argue that proper costing of stock options would have a significant adverse impact on companies that make extensive use of them is to admit that the economics of stock options, as currently disclosed in footnotes, are not fully reflected in companies market prices. More seriously, however, the claim simply ignores the fact that a lack of cash need not be a barrier to compensating executives. Rather than issuing options directly to employees, companies can always issue them to underwriters and then pay their employees out of the money received for those options. Considering that the market systematically puts a higher value on options than employees do, companies are likely to end up with more cash from the sale of externally issued options (which carry with them no deadweight costs) than they would by granting options to employees in lieu of higher salaries. Even privately held companies that raise funds through angel and venture capital investors can take this approach. The same procedures used to place a value on a privately held company can be used to estimate the value of its options, enabling external investors to provide cash for options about as readily as they provide cash for stock. Thats not to say, of course, that entrepreneurs should never get option grants. Venture capital investors will always want employees to be compensated with some stock options in lieu of cash to be assured that the employees have some skin in the game and so are more likely to be honest when they tout their companys prospects to providers of new capital. But that does not preclude also raising cash by selling options externally to pay a large part of the cash compensation to employees. We certainly recognize the vitality and wealth that entrepreneurial ventures, particularly those in the high-tech sector, bring to the U. S. economy. A strong case can be made for creating public policies that actively assist these companies in their early stages, or even in their more established stages. The nation should definitely consider a regulation that makes entrepreneurial, job-creating companies healthier and more competitive by changing something as simple as an accounting journal entry. But we have to question the effectiveness of the current rule, which essentially makes the benefits from a deliberate accounting distortion proportional to companies use of one particular form of employee compensation. After all, some entrepreneurial, job-creating companies might benefit from picking other forms of incentive compensation that arguably do a better job of aligning executive and shareholder interests than conventional stock options do. Indexed or performance options, for example, ensure that management is not rewarded just for being in the right place at the right time or penalized just for being in the wrong place at the wrong time. A strong case can also be made for the superiority of properly designed restricted stock grants and deferred cash payments. Yet current accounting standards require that these, and virtually all other compensation alternatives, be expensed. Are companies that choose those alternatives any less deserving of an accounting subsidy than Microsoft, which, having granted 300 million options in 2001 alone, is by far the largest issuer of stock options A less distorting approach for delivering an accounting subsidy to entrepreneurial ventures would simply be to allow them to defer some percentage of their total employee compensation for some number of years, which could be indefinitelyjust as companies granting stock options do now. That way, companies could get the supposed accounting benefits from not having to report a portion of their compensation costs no matter what form that compensation might take. What Will Expensing Involve Although the economic arguments in favor of reporting stock option grants on the principal financial statements seem to us to be overwhelming, we do recognize that expensing poses challenges. For a start, the benefits accruing to the company from issuing stock options occur in future periods, in the form of increased cash flows generated by its option motivated and retained employees. The fundamental matching principle of accounting requires that the costs of generating those higher revenues be recognized at the same time the revenues are recorded. This is why companies match the cost of multiperiod assets such as plant and equipment with the revenues these assets produce over their economic lives. In some cases, the match can be based on estimates of the future cash flows. In expensing capitalized software-development costs, for instance, managers match the costs against a predicted pattern of benefits accrued from selling the software. In the case of options, however, managers would have to estimate an equivalent pattern of benefits arising from their own decisions and activities. That would likely introduce significant measurement error and provide opportunities for managers to bias their estimates. We therefore believe that using a standard straight-line amortization formula will reduce measurement error and management bias despite some loss of accuracy. The obvious period for the amortization is the useful economic life of the granted option, probably best measured by the vesting period. Thus, for an option vesting in four years, 1/48 of the cost of the option would be expensed through the income statement in each month until the option vests. This would treat employee option compensation costs the same way the costs of plant and equipment or inventory are treated when they are acquired through equity instruments, such as in an acquisition. In addition to being reported on the income statement, the option grant should also appear on the balance sheet. In our opinion, the cost of options issued represents an increase in shareholders equity at the time of grant and should be reported as paid-in capital. Some experts argue that stock options are more like contingent liability than equity transactions since their ultimate cost to the company cannot be determined until employees either exercise or forfeit their options. This argument, of course, ignores the considerable economic value the company has sacrificed at time of grant. Whats more, a contingent liability is usually recognized as an expense when it is possible to estimate its value and the liability is likely to be incurred. At time of grant, both these conditions are met. The value transfer is not just probable it is certain. The company has granted employees an equity security that could have been issued to investors and suppliers who would have given cash, goods, and services in return. The amount sacrificed can also be estimated, using option-pricing models or independent estimates from investment banks. There has to be, of course, an offsetting entry on the asset side of the balance sheet. FASB, in its exposure draft on stock option accounting in 1994, proposed that at time of grant an asset called prepaid compensation expense be recognized, a recommendation we endorse. FASB, however, subsequently retracted its proposal in the face of criticism that since employees can quit at any time, treating their deferred compensation as an asset would violate the principle that a company must always have legal control over the assets it reports. We feel that FASB capitulated too easily to this argument. The firm does have an asset because of the option grantpresumably a loyal, motivated employee. Even though the firm does not control the asset in a legal sense, it does capture the benefits. FASBs concession on this issue subverted substance to form. Finally, there is the issue of whether to allow companies to revise the income number theyve reported after the grants have been issued. Some commentators argue that any recorded stock option compensation expense should be reversed if employees forfeit the options by leaving the company before vesting or if their options expire unexercised. But if companies were to mark compensation expense downward when employees forfeit their options, should they not also mark it up when the share price rises, thereby increasing the market value of the options Clearly, this can get complicated, and it comes as no surprise that neither FASB nor IASB recommends any kind of postgrant accounting revisions, since that would open up the question of whether to use mark-to-market accounting for all types of assets and liabilities, not just share options. At this time, we dont have strong feelings about whether the benefits from mark-to-market accounting for stock options exceed the costs. But we would point out that people who object to estimating the cost of options granted at time of issue should be even less enthusiastic about reestimating their options cost each quarter. We recognize that options are a powerful incentive, and we believe that all companies should consider them in deciding how to attract and retain talent and align the interests of managers and owners. But we also believe that failing to record a transaction that creates such powerful effects is economically indefensible and encourages companies to favor options over alternative compensation methods. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. Companies should choose compensation methods according to their economic benefitsnot the way they are reported. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. A version of this article appeared in the March 2003 issue of Harvard Business Review .

Impostos estoque opções não qualificados

Tributação das opções de ações dos empregados Existem dois tipos de opções de estoque de empregados. Opções de ações não qualificadas (NQs) e opções de ações de incentivo (ISOs). Cada um é tributado de forma bastante diferente. Ambos estão cobertos abaixo. Tributação de opções de ações não qualificadas Quando você exerce opções de compra de ações não qualificadas, a diferença entre o preço de mercado da ação e o preço de concessão (denominado spread) é contado como receita ordinária do trabalho. Mesmo se você exercer suas opções e continuar segurando o estoque. O rendimento obtido está sujeito a impostos sobre a folha de pagamento (Segurança Social e Medicare), bem como impostos de renda regulares em sua taxa de imposto aplicável. Você paga dois tipos de impostos sobre a folha de pagamento: OASDI ou Segurança Social, que é de 6,2 em ganhos até a base de benefícios da Previdência Social, que é de 118,500 em 2015, ou Medicare - que é de 1,45 em todos os rendimentos do trabalho, mesmo que exceda a base de benefícios. Se o seu rendimento do exercício já exceder a base de benefícios do que seus impostos sobre o salário sobre o ganho de exercitar suas opções de ações não qualificadas serão apenas os 1.45 atribuíveis ao Medicare. Se o rendimento do seu rendimento no acumulado do ano já não exceder a base de benefícios do que quando você exerce opções de ações não qualificadas, você pagará um total de 7,65 em valores de ganho até que sua renda obtida atinja a base de benefício, do que 1,45 em Ganhos sobre a base de benefícios. Você não deve exercer opções de ações de empregados com base exclusivamente em decisões fiscais, no entanto, tenha em mente que, se você exercer opções de ações não qualificadas em um ano em que você não tenha outro lucro, você pagará mais impostos sobre a folha de pagamento do que você pagará se você os exercer Em um ano em que você tem outras fontes de renda salarial e já excede a base de benefícios. Além dos impostos sobre a folha de pagamento, todos os rendimentos do spread estão sujeitos a impostos de renda ordinários. Se você mantiver o estoque após o exercício, e ganhos adicionais além do spread são alcançados, os ganhos adicionais são tributados como um ganho de capital (ou como uma perda de capital se o estoque caiu). No Fairmarks Tax Guide for Investors, você pode encontrar detalhes adicionais sobre impostos que se aplicam quando você exerce opções de ações não qualificadas. Tributação das opções de ações de incentivo Ao contrário das opções de ações não qualificadas, o ganho em opções de ações de incentivo não está sujeito a impostos sobre a folha de pagamento, no entanto, é claro que está sujeito a impostos, e é um item de preferência para o cálculo AMT (imposto mínimo alternativo). Quando você exerce uma opção de opção de incentivo, existem algumas possibilidades fiscais diferentes: você exerce as opções de ações de incentivo e vende as ações no mesmo ano civil. Neste caso, você paga o imposto sobre a diferença entre o preço de mercado à venda e o preço da subvenção em sua taxa de imposto de renda ordinária. Você exerce as opções de ações de incentivo, mas mantém o estoque. Nessa situação, a diferença entre o preço da subvenção e o preço do mercado torna-se um item de preferência AMT, portanto, o exercício de opções de ações de incentivo pode significar que você pagará AMT (imposto mínimo alternativo). Você pode obter um crédito por excesso de impostos AMT pagos, mas pode levar muitos anos para usar esse crédito. Se você armazenar as ações por um ano a partir da data de exercício (dois anos a partir da data de outorga da opção), a diferença entre o preço do subsídio e o preço de mercado quando você vende as opções é tributada como ganho de longo prazo em vez de renda ordinária e se Sua taxa de imposto ordinária excede sua taxa de imposto AMT, você pode usar alguns dos créditos AMT anteriormente acumulados. Para os ganhadores de renda elevada, manter o estoque para o período de tempo requerido pode significar pagar o imposto sobre o ganho em 15 versus 35, no entanto, existem riscos para essa estratégia que devem ser cuidadosamente avaliados. As regras fiscais podem ser complexas. Um bom planejador fiscal e / ou financeiro pode ajudá-lo a estimar os impostos, mostrar-lhe o quanto você terá depois de pagar todos os impostos e fornecer orientações sobre o tempo do exercício de suas opções para pagar o menor imposto possível. Opções de ações não qualificadas O que você precisa saber quando você exerce opções de ações não qualificadas. Sua opção de compra de ações não qualificada oferece o direito de comprar ações a um preço específico. Você exerce esse direito quando notifica seu empregador da sua compra de acordo com os termos do contrato de opção. As conseqüências fiscais precisas do exercício de uma opção de compra não qualificada dependem da maneira de exercer a opção. Mas, em geral, você reportará uma renda de compensação igual ao elemento de barganha no momento do exercício. Nota: As regras descritas aqui se aplicam se o estoque for adquirido quando você o receber. Geralmente, o estoque é adquirido se você tiver um direito irrestrito de vendê-lo, ou você pode sair do seu trabalho sem renunciar ao valor do estoque. Veja quando o estoque é vendido. Se o estoque não for adquirido quando você exerce a opção, aplique as regras para o estoque restrito descrito no Estoque de Empregador de Compra e na Seção 83b Eleitoral. Elemento de pechincha O elemento de barganha no exercício de uma opção é a diferença entre o valor do estoque na data de exercício e o valor pago pelo estoque. Exemplo: você tem uma opção que lhe dá o direito de comprar 1.000 ações no estoque por 15 por ação. Se você exercer toda a opção em um momento em que o valor da ação é de 40 por ação, o elemento de barganha é de 25.000 (40.000 menos 15.000). O valor do estoque deve ser determinado a partir da data do exercício. Para ações negociadas publicamente, o valor geralmente é determinado como a média entre as vendas altas e baixas relatadas para essa data. Para empresas de capital fechado, o valor deve ser determinado por outros meios, talvez por referência a transações privadas recentes no estoque da empresa ou a avaliação geral da empresa. Elemento de pechincha como renda O elemento de pechincha no exercício de uma opção recebida por serviços é considerado como resultado da remuneração. No exemplo acima, você reportaria 25 mil de renda, como se a empresa lhe pagasse um bônus em dinheiro de 25 mil. Você não pode tratar esse valor como ganho de capital. O montante do imposto que você paga depende do seu suporte de imposto. Se o montante total cair no suporte 30, por exemplo, você pagará 7.500 (mais qualquer imposto de renda local ou estadual). Se você exercer uma grande opção, é provável que parte do rendimento eleva-se para um suporte de impostos mais elevado do que o habitual. O importante para se concentrar na frente do tempo, se possível, é que você deve reportar essa renda e pagar o imposto, mesmo que não venda o estoque. Você não recebeu nenhum dinheiro na verdade, você pagou em dinheiro para exercer a opção, mas você ainda precisa ganhar dinheiro adicional para pagar o IRS. Esta é uma razão pela qual o planejamento antecipado é importante para lidar com as opções. Retenção Se você é um empregado (ou era um empregado quando recebeu a opção), a empresa deve reter quando exerce sua opção. É claro que a obrigação de retenção deve ser satisfeita em dinheiro. O IRS não aceita ações de ações Existem várias maneiras pelas quais a empresa pode lidar com o requisito de retenção. O mais comum é simplesmente exigir que você pague o valor retido na fonte em dinheiro no momento em que você exerce a opção. Exemplo: você exerce uma opção para comprar 1.000 ações por 15 por ação quando eles valem 40 por ação. A empresa exige que você pague 15.000 (o preço de exercício do estoque) mais 9.000 para cobrir os requisitos estaduais e federais de retenção na fonte. O valor pago deve abranger a retenção de imposto de renda federal e estadual e também a participação dos empregados nos impostos sobre o emprego. O valor pago como retenção de imposto de renda será um crédito contra o imposto que você deve quando denuncia o resultado no final do ano. Esteja preparado: o montante de retenção requerido não será necessariamente grande o suficiente para cobrir o montante total do imposto. Você pode acabar devido o imposto em 15 de abril mesmo se você pagou a retenção no momento em que você exerceu a opção, porque o valor retido na fonte é meramente uma estimativa do passivo fiscal real. Não empregados Se você não é um empregado da empresa que concedeu a opção (e foi um empregado quando recebeu a opção), a retenção não se aplicará quando você a exercer. A renda deve ser comunicada a você no Formulário 1099-MISC em vez do Formulário W-2. Lembre-se que isso é uma compensação por serviços. Em geral, esta receita estará sujeita ao imposto de trabalho independente, bem como ao imposto de renda federal e estadual. Base e período de retenção É importante manter o controle de sua base em estoque porque isso determina quanto ganho ou perda você denuncia quando vende o estoque. Quando você exerce uma opção não qualificada, sua base é igual ao valor que você pagou pelo estoque mais a quantidade de renda que você denuncia para exercer a opção. No exemplo que usamos, sua base seria de 40 por ação. Se você vender as ações em uma data posterior para 45 por ação, seu ganho será de apenas 5 por ação, mesmo que você tenha pago apenas 15 por ação para o estoque. O ganho será o ganho de capital, e não a receita de compensação. Para determinados fins limitados (particularmente de acordo com as leis de valores mobiliários) você é tratado como se você possuísse o estoque durante o período em que você mantivesse a opção. Mas esta regra não se aplica quando você está determinando qual categoria de ganho ou perda que você possui quando vende o estoque. Você deve começar a partir da data em que você comprou o estoque, exercitando a opção, e mantenha por mais de um ano para obter ganho de capital a longo prazo. Outros métodos de exercício A descrição acima assume que você exerceu sua opção não qualificada pagando em dinheiro. Existem outros dois métodos de exercício de opções que às vezes são usadas. Um é o chamado exercício sem dinheiro de uma opção. O outro envolve o uso de ações que você já possui para pagar o preço de exercício sob a opção. Esses métodos, e suas conseqüências fiscais, são descritos nas páginas que se seguem.

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Uma vez que chegamos a essa data, a negociação pára para esse contrato e o próximo contrato começa a negociar imediatamente. Contudo, qualquer posição no contrato expirado será encerrada nessa data, em qualquer lucro ou prejuízo. Por favor, verifique as datas de validade antes de abrir qualquer cargo. Nós também enviaremos um e-mail informando você sobre as próximas expirações de suas negociações abertas um dia antes. Ao negociar CFDs, você pode potencialmente lucrar se um mercado se move para cima ou para baixo. Se você acredita que um preço de assetrsquos vai subir, você abre uma posição de compra (conhecida como lsquogoing longrsquo). Se você acha que o preço do assetrsquos vai cair, você abrirá uma posição de venda (conhecida como shortrsquo lsquogo). O desempenho do mercado governa não apenas se você faz um lucro ou perda, mas também por quanto. Então letrsquos diz que você acha que um mercado em particular aumentará, e você comprará um CFD - seu lucro será maior se o mercado aumentar, e suas perdas serão maiores se ele diminuir. A mesma regra aplica-se se você espera que um mercado caia, você faz mais mais o mercado cair e perder mais quanto mais o mercado suba. Temos uma grande variedade de moedas importantes e exóticas disponíveis como opções comerciais e opções de baunilha. Nossas commodities incluem uma seleção dos instrumentos mais negociáveis ​​dos setores agrícola e energético, bem como metais preciosos e cobre. Acesse índices de ações de todo o mundo, incluindo os mais vendidos nos EUA, Reino Unido, Europa, Ásia e Austrália. As opções de baunilha são simplesmente uma maneira diferente de negociar moedas e commodities. Com as opções easyMarkets vanilla, você não cobra taxas de rolamento e nunca pode ser interrompido. 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Com as contas de negociação islâmicas, quando os comerciantes estendem seus negócios comerciais no dia seguinte, nenhuma taxa rolando é cobrada. Conseqüentemente, a duração máxima oferecida para ofertas de negociação diária é limitada (geralmente 1 mês, mas também pode ser menor ou menor dependendo do par de moedas negociado). Para obter mais informações, entre em contato com seu gerente de serviço ao cliente ou seu revendedor pessoal. Diferentes produtos têm diferentes horas de negociação. Para mais detalhes, por favor, clique aqui . Na plataforma da Web, você será cobrado uma taxa de rolamento diária às 22:00 GMT quando seu negócio ainda estiver aberto. Isso é cobrado sete dias por semana. Na plataforma MT4, você será cobrado uma taxa de rolamento diária às 00:00 GMT quando seu negócio ainda estiver aberto. Isso é cobrado cinco dias por semana, no entanto, na quarta-feira, você é cobrado três vezes (para cobrir os custos do fim de semana). A partir da popular plataforma MT4, você pode negociar uma ampla seleção de nossas moedas mais populares, todas as commodities, opções e a maioria dos índices. Estamos constantemente trabalhando para adicionar todos os nossos produtos ao MT4. Departamento de Trabalho A primeira sexta-feira de cada mês, 8:30 am EST, cobre os dados do mês anterior. Os dados destinados a representar mudanças no número total de trabalhadores pagos de qualquer empresa, excluindo o seguinte: - funcionários do governo em geral - empregados domésticos domésticos - funcionários de organizações sem fins lucrativos que prestam assistência aos indivíduos - funcionários da fazenda. A folha de pagamento total não agrícola representa aproximadamente 80 dos trabalhadores que produzem todo o produto interno bruto dos Estados Unidos e é usado para ajudar os formuladores de políticas governamentais e os economistas a determinar o estado atual da economia e a prever os níveis futuros da atividade econômica. É um motor de mercado muito grande, principalmente devido aos altos desvios na previsão. A reunião dos representantes do Banco Federal dos EUA, realizada 8 vezes por ano. A decisão sobre a taxa de juros principal é publicada durante cada reunião (cerca de 14:15 EST). A FED (a Reserva Federal dos EUA) é responsável por administrar a política monetária dos EUA, controlar os bancos, prestar serviços às organizações governamentais e cidadãos e manter a estabilidade financeira do país. Existem 12 regiões do Fed nos EUA (cada uma composta por vários estados), representada no comitê do Fed por comissários regionais. A taxa de juros sobre uma moeda é, na prática, o preço do dinheiro. Quanto maior a taxa de juros em uma moeda, mais pessoas tendem a manter essa moeda, comprá-la e assim fortalecer o valor da moeda. Este é um indicador muito importante que afeta a taxa de inflação e é um motor de mercado muito grande. Há grande importância para o anúncio do FOMC, no entanto, o conteúdo da deliberação realizada na reunião (e publicado duas semanas depois) é quase tão importante para os jogadores do mercado. Instituto de Gestão de Abastecimento O primeiro dia útil de cada mês, 10:00 am EST, cobre dados de meses anteriores. O PMI é um índice composto que se baseia em cinco principais indicadores, incluindo: novos pedidos, níveis de inventário, produção, entregas de fornecedores e o ambiente de emprego. Cada indicador tem um peso diferente e os dados são ajustados para fatores sazonais. A Associação de Gerentes de Compras examina mais de 300 gerentes de compras em todo o país que representam 20 indústrias diferentes. Um índice PMI com mais de 50 indica que a fabricação está se expandindo, enquanto qualquer coisa abaixo de 50 significa que a indústria está contratando. O relatório do PMI é um indicador extremamente importante para os mercados financeiros, pois é o melhor indicador de produção da fábrica. O índice é popular para detectar a pressão inflacionária, bem como a atividade econômica de fabricação. O PMI não é tão forte como o CPI na detecção da inflação, mas porque os dados são divulgados um dia após o mês, é muito oportuno. Se o PMI reportar uma mudança inesperada, geralmente é seguido por uma reação rápida no mercado. Uma área especialmente importante do relatório é o crescimento de novos pedidos, que prevê a atividade de fabricação nos próximos meses. Bureau of Labor and Statistics A segunda semana completa de cada mês, 8:30 am EST, cobre os dados do mês anterior. O PPI não é tão utilizado como o IPC, mas ainda é considerado um bom indicador de inflação. Este indicador reflete a mudança do custo de insumos dos fabricantes (matérias-primas, produtos semi-acabados, etc.). Anteriormente conhecido como Índice de Preços por Atacado, o PPI é uma cesta de vários índices cobrindo uma ampla gama de áreas que afetam os produtores domésticos. Cada mês, cerca de 100.000 preços são coletados de 30 mil empresas de produção e fabricação. Não é tão forte como o IPC na detecção da inflação, mas porque inclui bens produzidos é muitas vezes uma previsão de futuros lançamentos de CPI. BEA (Bureau of Economic Analysis) O último dia do trimestre, 8:30 am EST, cobre dados do trimestre anterior. O departamento de Comércio dos EUA publica o PIB em 3 modos: antecipação final preliminar. O PIB é uma medida bruta da atividade de mercado. Representa o valor monetário de todos os bens e serviços produzidos por uma economia ao longo de um período específico. Isso inclui consumo, compras governamentais, investimentos e saldo comercial. O PIB é talvez o maior indicador da saúde econômica de um país. Geralmente é medido anualmente, mas as estatísticas trimestrais também são divulgadas. O Departamento de Comércio divulga um relatório antecipado no último dia de cada trimestre. Dentro de um mês, acompanha o relatório preliminar e, em seguida, o relatório final será divulgado mais um mês depois. Os números do PIB mais recentes têm uma importância relativamente alta para os mercados. O PIB indica o ritmo no qual a economia do país está crescendo (ou encolhendo).

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Mais artigos De acordo com um artigo de 2012 publicado pela Reuters, mais empregadores pagam seus empregados com concessões de ações restritas em vez de opções de ações fortemente criticadas. Com base em regras contábeis naquela época, o estoque restrito tem menor impacto financeiro sobre a receita corporativa do que as opções de compra de ações. Se você recebeu um prêmio de estoque restrito, seu empregador deve seguir algumas regras ao denunciá-lo em seu W-2 anual. Critérios gerais Normalmente, você não paga impostos sobre o seu estoque quando você o recebe. No entanto, você deve pagar impostos quando as ações são adquiridas, momento em que o valor de suas ações é tratado como renda ordinária. Nas caixas de salários tributáveis ​​do seu W-2, seu empregador inclui a diferença entre o valor de sua concessão após aquisição e seu valor de mercado justo menos qualquer pagamento que você fez para a concessão quando você a recebeu. Retenção de imposto O seu empregador também deve incluir os impostos que retidos no valor de mercado justo do prêmio nas respectivas caixas de retenção na fonte do seu W-2. Quando suas ações são adquiridas, seu empregador deve reter os impostos sobre o Medicare e Segurança Social do valor justo de mercado. Quando você realmente recebe as ações, seu empregador retém os impostos de renda federais e locais aplicáveis. Se a aquisição e o recebimento das ações acontecerem ao mesmo tempo ou no mesmo ano, o seu W-2 deve mostrar seus valores de retenção de imposto de renda e de seguro social. A Tributação Especial A Seção 83 (b) do Código da Receita Federal oferece a opção de modificar a forma como o seu prêmio de estoque restrito é tributado. De acordo com o código, seu empregador adiciona o valor justo de mercado do prêmio, excluindo qualquer valor que você pagou, em sua receita bruta no momento em que você recebeu a concessão. Seu empregador também retira impostos da concessão quando você a recebe. Portanto, você não paga impostos quando as ações finalmente se entregam. Nas caixas de salários tributáveis ​​do seu W-2 para o ano em que você recebeu a concessão, seu empregador inclui o valor de mercado justo de concessões, menos qualquer valor que você pagou. Também coloca seus impostos retidos nas caixas de retenção de retenção relevantes da mesma W-2. O estoque restrito vem sob a forma de uma concessão de ações da empresa, que você não pode vender ou transferir até que os requisitos de aquisição sejam cumpridos. Durante este período de restrição, você tem direito a receber dividendos sobre o estoque. Seu empregador deve incluir seus dividendos em sua compensação tributável em seu W-2. As caixas de retenção no seu W-2 devem incluir os impostos retidos nos pagamentos de dividendos. Se você elegeu a Seção 83 (b), seus dividendos são tributados imediatamente e devem ser exibidos no seu W-2 no ano em que você receber o pagamento do dividendo. Se você não escolheu a Seção 83 (b), seus dividendos são pagos e tributados quando suas ações forem adquiridas. Neste caso, eles devem mostrar no seu W-2 no ano em que suas ações são adquiridas. Dados opcionais na caixa 14, intitulada Outros no seu W-2, seu empregador pode especificar o valor do estoque restrito que está em suas caixas de salários tributáveis. Os seus salários tributáveis ​​incluem todas as formas de compensação que você recebeu, incluindo seu salário e o estoque restrito. Ao indicar o valor do seu estoque na Caixa 14, seu empregador torna mais fácil para você entender o quanto do valor nas caixas salariais tributáveis ​​representa o prêmio. É um logotipo BBB BBB calculado (Better Business Bureau) Cópia de direitos autorais Zacks Investment Research No centro de tudo o que fazemos é um forte compromisso com pesquisas independentes e compartilhando suas descobertas lucrativas com os investidores. Essa dedicação para oferecer aos investidores uma vantagem comercial levou à criação do nosso comprovado sistema de classificação de estoque Zacks Rank. Desde 1986 quase triplicou o SampP 500 com um ganho médio de 26 por ano. Esses retornos cobrem um período de 1986 a 2011 e foram examinados e comprovados por Baker Tilly, uma empresa de contabilidade independente. Visite o desempenho para obter informações sobre os números de desempenho exibidos acima. Os dados da NYSE e da AMEX são pelo menos 20 minutos atrasados. Os dados do NASDAQ são demorados de pelo menos 15 minutos. Como informar as opções de ações do empregado vendidas em uma opção de compra de ações no W2 O empregado pode ser uma forma útil de compensação que permite que um empregado se beneficie diretamente com um preço de ações subindo. No entanto, o lucro obtido com opções de compra de ações pode estar sujeito a impostos. Compreender como funciona e como informar a transação pode ser útil tanto para fins de planejamento como para evitar penalidades e multas. Determine se as opções de ações dos empregados eram opções de ações estatutárias ou não estatutárias. As opções de compra de ações estatutárias não são reportáveis ​​como receita no formulário W2 dos funcionários. Todas as opções de ações de incentivo são opções de estoque legais. Se as opções de compra de ações não estatutárias foram exercidas no ano seguinte ao ano em que a opção foi obtida, então ela precisa ser reportada no formulário W2 dos funcionários. Calcule o excesso do valor justo de mercado das ações recebidas após o exercício sobre o valor pago pela opção de compra de ações (geralmente o produto da venda menos o valor pago para exercer as opções). Adicione o valor calculado à caixa 1 do formulário W2 dos funcionários, juntamente com outros salários e compensações. Indique o código quotVquot e o valor calculado na caixa 12 do formulário W2 do funcionário. Você também pode gostar Os empregadores são obrigados a apresentar um formulário W-2 para cada funcionário que ganha mais de 600 por serviços realizados durante o ano. Uma opção de compra de ações é um direito de comprar ações de ações da empresa a um preço predeterminado, geralmente dentro de um prazo especificado. As empresas geralmente concedem aos empregados opções de ações não qualificadas como uma forma de compensação de longo prazo. Essas opções de estoque oferecem aos funcionários a chance de comprar. 4 Crédito Mitos que são Absolutamente Falso Você Pode Curar

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O que são opções binárias As opções binárias são um tipo de opção em que a recompensa está estruturada para ser um montante fixo de compensação se a opção expirar no dinheiro, ou nada, se a opção expirar para fora do dinheiro. Esses tipos de opções são diferentes das opções simples de baunilha e também são algumas vezes designados como opções de tudo ou nada ou opções digitais. A verdade sobre as opções binárias As opções binárias tornaram-se muito populares e atraem muitos comerciantes novatos, que acham mais fácil trocar opções binárias do que fazer negócios reais, porque o gerenciamento de posição está fora da equação. A maioria deles sente que eles têm uma vantagem porque podem ler gráficos técnicos, mas ignoram que os movimentos de preços de curto prazo são completamente aleatórios e não têm nada a ver com a análise técnica. As opções binárias têm um tempo de expiração e, portanto, tampar seus lucros em duas dimensões: preço e hora. As chances de o preço futuro estar acima do preço atual em um período fixo de tempo é sempre uma chance de 50, e, portanto, as opções binárias de negociação são realmente apostas. Claro, nem todo o uso de Opções Binárias deve ser considerado jogo. As opções binárias podem ser usadas como seguros para proteger posições reais em outros ativos, como ouro, prata ou ações, por exemplo. Mas não se engane, trocar opções binárias sem uma estratégia de negociação subjacente é o jogo. A verdade matemática é que, usando apostas fixas 50-50, o corretor tem uma vantagem e você deve estar certo no 55 do tempo para que sua aposta tenha um valor esperado neutro no longo prazo. Ninguém, por mais experiente que seja, pode prever consistentemente o que um estoque ou uma mercadoria fará dentro de um curto espaço de tempo. As ações da Apple irão para cima ou para baixo nos próximos 10 minutos A menos que haja algum grande anúncio da empresa, não há como adivinhar isso. A boa notícia A boa notícia é que o mercado de opções binárias permite que você encontre negociações com valor esperado positivo, porque nem todas as apostas têm o mesmo custo e nem o mesmo retorno. Você apostaria 25 e ganharia 75 para uma jogada de moeda bem sucedida Você definitivamente deveria, porque sua recompensa excede as chances do evento e você ganharia dinheiro no longo prazo. Isso também pode ser alcançado no mercado de opções binárias, tudo o que você precisa é um pouco de paciência. Por exemplo, se o sentimento do mercado é muito otimista, você pode encontrar opções de venda muito baratas logo após o bar atual ter aberto. Não é incomum ver opções de venda com preços de 35 ou 40 logo após a abertura da barra durante uma tendência de alta. Isso é maravilhoso, porque você pode apostar em um evento de 50 50 com uma cobrança de 35 65 ou 40 60. Da mesma forma, não é incomum encontrar opções de compra com preços de 35-40 se o sentimento do mercado for baixista. Além disso, há uma janela de tempo razoável após a abertura da barra durante a qual você ainda pode colocar a aposta com as mesmas chances de estar certo: 50. A negociação real é mais rentável do que a negociação de opções binárias, mas precisa de mais conhecimento porque o comerciante tem que Implementar a estratégia de saída. Se você é um comerciante novato, eu recomendo que você estude e aprenda a negociar. Comece aqui Como trocar a negociação com o indicador Pz Binário Opções é um pedaço de bolo. O indicador analisa os padrões de ação do preço e exibe informações cruciais no canto superior direito do gráfico no fechamento do bar. Quanto você deve pagar por uma opção de chamada Quanto você deve pagar por uma opção de venda Pode o comércio ainda ser colocado Veja alguns exemplos abaixo: Mais informações O indicador exibe valores passados ​​no gráfico e implementa um oscilador de força relativa que mede A tendência geral usando duas médias móveis: se a linha principal estiver acima da linha de sinal, as barras tendem a fechar acima do preço aberto e vice-versa. Adicionalmente, fortes fuga ou falhas falsas são fatores direcionais para ter em conta, e são retratados no gráfico por uma fuga aos dados do candelabro. Perguntas freqüentes Este indicador não mostra qual direção para o comércio Isso está correto, não. Você deve negociar em ambas as direções, dada a oportunidade. Qual é a taxa de greve do indicador Não há taxa de greve O indicador não lhe diz qual direção se trocar, porque a previsão do resultado da próxima barra é impossível. O indicador mostra o quanto é razoável pagar pelas opções de chamada e colocação. Dada a oportunidade, você deve negociar ambas as direções. O que é o oscilador para O oscilador exibe a direção de todas as barras no gráfico e duas médias móveis que retratam a tendência do mercado. Se a linha principal estiver acima da linha de sinal, o mercado é otimista e vice-versa. Você pode usar essa informação para tomar decisões discricionárias. Você troca opções binárias Não, não troco opções binárias. Eu prefiro o comércio real porque 1) Posso deixar os lucros correrem durante dias, semanas ou meses a meu critério, 2) Tenho muito mais controle sobre o meu comércio e 3) O retorno do meu tempo pessoal é muito maior. No entanto, eu eventualmente posso usar opções para proteger minhas posições. Produtos relacionados Indicadores de indicadores Os indicadores são uma parte essencial de qualquer boa caixa de ferramentas de comerciantes de opções binárias. Ao usar os indicadores de forma eficaz, você estará se dando uma grande vantagem sobre as pessoas que negociam com base apenas na sensação de um bem subjacente. Embora esses comerciantes possam estar certos, às vezes até mais de 50% do tempo, eles não estão usando uma das melhores e mais eficazes ferramentas que atualmente existem para comerciantes. Existem indicadores que existem para todos os tipos de comerciantes e a negociação de opções binárias não é diferente. Na verdade, a melhor parte do comércio de opções binárias é que os indicadores são muitas vezes mais eficazes quando se trata de lucrar. Isso ocorre porque, com as opções binárias, você não precisa ter um grande aumento ou redução de preços. Em vez disso, você só precisa estar certo por uma quantidade minúscula para obter o retorno completo. Indicadores de negociação divididos Uma estratégia de indicadores a longo prazo buscará sinais de que uma tendência de preços vai continuar. Se você estiver negociando as opções binárias mais chamadas, você definitivamente quer um indicador que lhe dirá quando uma tendência é mais provável de continuar, mas se você estiver olhando opções mais curtas, como a opção binária de 60 segundos que muitos sites agora oferecem . Isso não precisa necessariamente ser o caso. Você pode olhar para indicadores que podem apontar para reversões de preços aqui. Na verdade, isso lhe dará uma vantagem extra porque você poderá negociar tanto para cima como para baixo sem aumentar seu risco. Há também uma escolha quando se trata de indicadores. Comprar uma assistência de serviços de indicadores pode ser de grande ajuda aqui. Esses serviços muitas vezes têm ótimos antecedentes quando se trata de prever corretamente o movimento de um mercado específico e, embora ainda não sejam feitos para negociação de opções binárias, você geralmente pode ter uma boa idéia de onde o mercado é liderado pela leitura de seus comentários. Novamente, esses serviços não precisam dizer-lhe que o Asset XYZ vai pular até 25 no preço, eles só precisam estar corretos por um valor de minutos para que você obtenha os benefícios completos da negociação de opções binárias. O pequeno preço que você paga por uma assinatura mensal pode ser facilmente compensado por seus lucros se você conseguir um bom e respeitável serviço. Claro, existem alguns serviços por aí em que você não deve perder seu tempo, também, então certifique-se de fazer uma pesquisa minuciosa nesta área. Os indicadores podem fazer de você um ótimo comerciante, mas onde você começa Primeiro, veja dados passados ​​para os ativos que você estará negociando. Quais são as semelhanças que eles experimentaram ao passar por certas tendências Quais fatores semelhantes contribuíram para uma reversão de preços Mesmo se você estiver negociando dentro de tendências, você ainda precisa saber os sinais de alerta de reversões para que você possa saber não negociar nessas instâncias. O comércio é uma rua de mão dupla. E você não ficará certo o tempo todo, mas com uma boa quantidade de estudo, você pode começar a avançar por essa linha de chance aleatória de 50% e começar a ganhar lucro. As opções binárias são talvez o tipo mais fácil de negociação, porque você não precisa estar certo por tanto. No entanto, você ainda precisa procurar apenas o mais forte dos indicadores. Isso aumentará sua taxa de comércio correta e, assim, aumentará sua linha de fundo. O comércio é tudo sobre ganhar dinheiro, e às vezes ganhar dinheiro é muito difícil. Ir com apenas os melhores indicadores que você pode encontrar e você verá em breve que sua taxa correta do comércio está se movendo em uma direção ainda mais lucrativa.